Современный бизнес неразрывно связан с развитием информационных технологий. С приходом компьютеров произошли революционные изменения в самих концепциях ведения бизнеса, производства продукции и способах работы на рынках. Происходящие стремительные перемены и новые требования, которые предъявляются сегодня к бизнес-предприятиям, привели к необходимости появления нового типа менеджера.
Содержание управления как предмета познания отражается в основных функциях управления, а именно в планировании, организации, контроле, регулировании и мотивации. Самая фантастическая из этих функций - планирование.
Понятие «руководитель» неотделимо от понятия «коллектив». Действительно, если нет объекта управления, зачем нужен управленец? Эффективный коллектив можно назвать "командой". Команда это группа людей с взаимодополняемыми характерами, которые преданы общей цели и плодотворно сотрудничают для ее достижения.
Хорошо налаженная организация подобна хорошо отлаженному механизму – работает спокойно, подконтрольно, уверенно. В таких условиях у менеджера не очень много работы – только поддерживать движение к цели проведением заранее запланированных мероприятий.
Осуществление контроля - работа, которую менеджер выполняет постоянно. Остальные задачи руководителя такие, как планирование, обучение, оценка персонала осуществляются, как правило, периодически.
Руководитель добивается выполнения определенных целей, планов и задач, оказывая влияние на подчиненных. Социологи утверждают, что влияние руководителя основано, в принципе, на двух типах воздействия: на принуждении и на силе авторитета.
Позиции современного менеджмента подразумевают построение системы внутри коллективных отношений и управления персоналом на основе комплексных идей и практических методик, базирующихся на знаниях утилитарной психологии и практической деятельности. Благодаря эффективной структуре обеспечения четкой организации коллектива достигают результата максимально благоприятной рабочей атмосферы.
90 % успеха в бизнесе обеспечено человеческими ресурсами. Поскольку за набор персонала, работу с персоналом, отвечают менеджеры по персоналу, то это именно в их руках находится 90% успеха.
